Seit Jahren hat die Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeiter einen hohen Stellenwert. Ein umfangreiches Bildungsprogramm und die jährlichen Mitarbeitergespräche ermöglichen eine zielorientierte Weiterbildung. Unsere Mitarbeiter verbringen durchschnittlich 5 Arbeitstage pro Jahr in Maßnahmen zur Aus- und Weiterbildung; alljährlich besuchen etwa 90 % der Mitarbeiter zumindest eine Bildungsveranstaltung.
Bei der Auswahl unserer Trainer legen wir Wert auf hohe Qualität zu angemessenen Preisen, womöglich greifen wir auf den Erfahrungsschatz und das Wissen unserer eigenen Mitarbeiter zurück.
Perspektiven
Schlüsselkräfte mit spezifischem Know-how und großer fachlicher Verantwortung sind in jedem Unternehmen wichtig für den Erfolg. Um sie als Mitarbeiter zu halten, bieten wir Ihnen zusätzliche Advisor- bzw. Projektleiter-Karrieren als Alternative zur Führungslaufbahn.
Know-how-Erhalt
Eine weitere Herausforderung liegt in der Altersstruktur unseres Unternehmens und in den zunehmenden Anforderungen an Instandhaltung und Ertüchtigung bestehender Anlagen. Innerhalb der kommenden 10 Jahre werden etwa 43 % der Belegschaft in den Ruhestand wechseln. Um dies auszugleichen, rekrutieren wir einerseits Fachpersonal vom Arbeitsmarkt, setzen aber auch seit Jahren auf die eigene Ausbildung von Lehrlingen.
Bis 2007 starteten jedes Jahr rund 27 junge Menschen ihre Lehre bei VERBUND, im Jahr 2008 haben wir 31 und im Herbst 2009 sogar 47 neue Lehrlinge aufgenommen. Sie erhalten u. a. eine Doppelausbildung zum Elektrobetriebs- und Maschinenbautechniker.
Wir investieren rund 2,3 Mio. Euro pro Jahr in die qualitative Ausbildung unserer Lehrlinge. Schon seit Jahrzehnten liegt die Abschlussquote bei nahezu 100 %: Fast alle Absolventen des VERBUND-Lehrlingsprogramms schließen die Lehre positiv ab, viele auch mit Auszeichnung.